把商用空調渠道并入家用空調銷售的決定，這不是單純的渠道的整合，更多的是體系的融合和內部資源的共享。
家裝零售產品在中央空調市場中的份額越來越重，此外項目市場短期內無法抬頭的事實也讓企業清晰認識到，未來市場在長時間內將會是家用中央空調的天下。
家用中央空調之所以會發展迅猛，一是由于消費者生活水平的提升使得消費家用中央空調成為可能，二是由于各大品牌早年間對中央空調產品的宣傳初顯成效，因此當思想更為新潮的80后、90后成為社會主要消費人群時，家用中央空調往往能夠成為他們的首選目標。
作為標準化產品，家用中央空調產品的生產難度并不算太高，并且與家用空調存在很多相似點，夸張點講，家用中央空調與商用空調的差距僅僅就在于外形和冷量，前者實際是后者的“Plus版本”，因此，大部分的家用中央空調能夠像家用空調那樣先生產，再壓到渠道中，這將大大有利于舒緩市場的需求，而家裝零售渠道就是這樣一個渾然天成的蓄水池。
“家電化”帶來的渠道整合的成功給格力家用中央空調帶來了巨大機遇，這也是格力風管機和多聯機能夠占據大量市場份額的原因，如今格力家用空調與家用中央空調相互扶持，任何企業都無法回避格力是家用空調及家用中央空調企業巨頭的事實。
另外，“渠道整合”還將給家用中央空調引入家用空調最嚴重的問題——無休止、無底線的價格戰。雖然目前的家用中央空調領域也存在價格戰，但與家用空調相比還是小巫見大巫。和家用空調一樣，家用中央空調產品同質化嚴重，最簡單粗暴的促銷方式就是降價，因此大部分民族品牌在家用空調領域都有過“前科”，這無疑給家用中央空調提供了絕佳的低價競爭環境。
可以預見的是，對于傳統民族品牌，尤其是擁有家電渠道的品牌而言，“渠道整合”的腳步將會越來越急促，更多的企業將會加入到該隊伍中，未來的競爭必然會持續激烈下去，呈現在我們眼前的不僅僅是奧克斯、美的、海爾等品牌的三國大戰，也絕無可能僅僅是各個民族品牌的混戰，因為大部分日韓系品牌同樣擁有強大的家電渠道基礎，歐美系品牌自然也不會坐以待斃，家用中央空調市場將會迎來新一輪的演變。
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商用空調渠道并入家用空調銷售，渠道整合進軍更大的市場
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